O surgimento de inúmeras startups no Brasil, nos últimos anos, trouxe diversos benefícios ao desenvolvimento econômico e de qualidade de vida ao país, desde a geração de milhares de vagas de emprego, aos novos formatos de trabalho, até o avanço do mercado com ideias efetivamente inovadoras. É o que mostram algumas pesquisas sobre as startups. A Nubank, por exemplo, que agitou o mercado financeiro. Com isso, algumas empresas começaram a se sentir ameaçadas pelo poder das startups. Mas não é preciso entrar para o time das “ameaçadas”! É possível e preferível aprender – e muito – com as startups. 

Alguns princípios das startups possibilitam que seus projetos saiam do forno direto para o mercado de forma extremamente rápida, ou seja, implementam novas ideias com uma agilidade jamais vista nas empresas familiares (ou não) “tradicionais”. Confira, abaixo, alguns desses princípios e entenda como aplica-los à realidade da sua empresa familiar: 

Experimente, teste, AGORA!

Antigamente, as empresas elaboravam todo um plano de negócios e só depois partiam para a implementação do negócio, em si. E, se desse errado na implementação, já saiam com um prejuízo, pois levaram muito tempo e esforço na teoria e menos na prática. Esse talvez seja o maior legado das startups para as empresas familiares: teste, experimente, explore, e se der certo, ótimo! Se der errado, você aprendeu uma lição importante! É claro que deve-se estabelecer um limite de “segurança” para os testes, dessa forma não há perigo algum para o desenvolvimento da empresa. Sendo assim, a experimentação, no máximo, gera experiência para sua empresa familiar! Melhor do que ficar planejando, planejando e planejando, é planejar, testar e validar sua ideia rapidamente. 

Maior autonomia, mais VELOCIDADE!

As startups contam com uma estrutura horizontal, com muito menos hierarquia do que as estruturas convencionais. Esse formato possibilita que seus colaboradores tenham maior autonomia para tomar decisões, tornando todo o processo da sua empresa familiar mais ágil. Para dar independência aos seus colaboradores, revise as estruturas de departamento, as hierarquias de analistas, gerentes, diretores, entre outros… Torne o ambiente de trabalho da sua empresa o mais “aberto” possível, de forma geral: sem paredes dividindo departamentos, sem burocracias desnecessárias e sem grandes formalidades entre as pessoas. Isso certamente facilitará a comunicação entre todos, possibilitando a maior união e colaboração entre sua equipe! 

Liderança – e não “chefia”

Até aqui, falamos bastante de equipes unidas e colaborativas. E, para que isso seja possível, é preciso que o líder delas realmente haja como tal, e não como um chefe autoritário, grosseiro e que só sabe mandar. Faz parte do conceito de liderança corporativa o fato de que o liderado aprende através do exemplo dado pelo seu líder. Ou seja: se você quer que sua equipe esteja motivada, disposta a se ajudar tendo sempre em mente os objetivos da sua empresa familiar, cultivando o bem-estar de todos e a união, você deve ser o espelho de todos esses desejos. 

Implementar alguns aspectos de uma cultura de startup pode ser realmente um divisor de águas na sua empresa familiar. Mas é preciso ser cauteloso em alguns aspectos, para que não haja confusão, fazendo com que a mensagem seja entendida por todos, da forma correta. Abaixo, confira alguns pontos que devem ser pensados e bem definidos, antes de implementar aspectos da cultura de uma startup em sua empresa: 

Quem responde pela governança da empresa? 

Em caso de discordância entre colaboradores ou equipes, quem será o decisor?

Qual será o real nível de autonomia de seus colaboradores? Até onde eles poderão decidir sem o aval do decisor?

A sua cultura organizacional, criada pela sua família, é capaz de adotar alguns aspectos da cultura de uma startup de forma genuína?

Os membros da família entendem a importância de implementar novas ideias e modelos de gestão na empresa?

Responder, com calma, a todas essas perguntas, fará com que o processo de implementação de novas formas de gestão e colaboração na empresa seja muito mais fácil. Caso encontre divergências nas respostas às perguntas, tente encontrar um equilíbrio e trazer a família, conselho e gestores atuais, a um ponto em comum: o bem-estar e a longevidade da sua empresa familiar. O intuito é quebrar paradigmas e adequar o modelo de gestão e processos da empresa familiar para as práticas modernas, para o futuro. Deixe claro que agregar conceitos construtivos à cultura da empresa não fará com que seu passado seja apagado, que as raízes e tradições da família empresária sejam perdidas. Pelo contrário: o ideal é agregar a cultura de startup à cultura da empresa familiar, mantendo vivo o que a fez nascer e crescer desde o princípio.

Tal como dizia Sócrates, “o segredo da mudança é concentrar toda a sua energia não na luta contra o velho, mas na construção do novo”. Esperamos que esse artigo ajude você e sua família na construção do novo, em sua empresa familiar! Precisando, estaremos por aqui!

Conte com a gente.

Até a próxima!