Em uma empresa familiar, é natural que haja uma transição entre os membros da família, já que parte dos colaboradores dela é mais do que um profissional e sim, alguém ligado à gestão atual por laços de sangue. Preparar um herdeiro para assumir o controle da companhia que você lutou para construir durante todos esses anos pode parecer uma tarefa desafiadora.
O ideal é que você comece a se preparar para esse momento o quanto antes! É importante que as expectativas sejam alinhadas até o momento da transição. Caso não sejam, você e sua empresa podem ter alguns contratempos, como:
- Uma gestão imatura, destreinada e insegura para os desafios de uma empresa;
- Decisões às vezes precipitadas, às vezes baseadas em emoção.
- Insegurança da equipe atual;
- Problemas de relacionamento entre familiares;
Separamos cinco passos essenciais para preparar herdeiros de empresas familiares de forma madura, seguindo-os, será possível driblar os impactos negativos dessa mudança. Conheça:
1. Quem será o sucessor?
Os principais candidatos à sucessão geralmente são os filhos, sobrinhos ou primos da presidência da empresa. Desde cedo, o mais importante a se saber são os principais interesses do herdeiro por essa importante posição. Avalie se ele possui um desejo genuíno em dar continuidade ao sucesso da companhia ou se procura ocupar tal cargo somente por status.
Existem casos em que o escolhido foi pressionado a assumir a posição de presidente e, como já era de se esperar, essa decisão não foi nada benéfica para o andamento dos negócios. Lembre-se, a paixão verdadeira pela função é imprescindível para uma boa liderança!
Pois bem, você já deve ter percebido que deve investir boa parte do seu tempo nessa decisão, certo? Tenha uma conversa muito sincera com os candidatos e faça-os entender a grandiosidade dessa decisão. Afinal, seja quem for, estará assumindo um projeto que pode atingir suas próximas gerações.
2. Planejamento e conhecimento
É essencial que você planeje como o caminho dessa transição será trilhado. A palavra de ordem é: planejar e não ter pressa!
Quando finalmente decidir quem será o seu escolhido, você deve incentiva-lo a preparar-se intelectualmente através de formações acadêmicas, cursos, palestras, feiras, e onde mais seja necessário, para que ele possa adquirir robustez e conhecimento na área. A pressa é inimiga da perfeição! Então lembre-se de estabelecer um período para que essa preparação seja feita.
O ideal seria a contratação de uma empresa especializada para proporcionar todo o apoio e direcionamentos necessários nessa fase de transição – assim, tudo será mais seguro e dirigido por quem entende do negócio.
3. Chegou a hora de treinar!
Por mais que o futuro CEO da sua empresa seja preparado intelectualmente, existem alguns desafios que enfrentamos no dia a dia que só serão bem resolvidos com a experiência de quem viveu algo semelhante, na prática.
Atribua atividades iguais às que você usa em sua gestão ao seu escolhido – assim, ele poderá praticar sua concentração, o processo de criação e implementação de estratégias e criatividade.
Essas atitudes o ajudarão a ter o convívio necessário para cada momento de sua gestão, além de trazer o empoderamento necessário para evitar a auto sabotagem. Outra convivência extremamente enriquecedora é a com a equipe da empresa e com outros empresários, dessa forma o herdeiro conhecerá o cotidiano de seus colegas e de experts e encontrará melhores soluções para a evolução do projeto.
4. Construa o plano de sucessão
É importante que tudo o que foi combinado para este momento de transição de sua companhia seja documentado! Estipule o passo a passo e, logo em seguida, documente as expectativas, metas e objetivos, assim todos os envolvidos estarão cientes do que deve ser feito.
Nesse momento, aproveite para reunir-se com sua equipe jurídica, seus sócios e os stakeholders de sua empresa para que, de forma madura, vocês possam conversar sobre questões referentes à herança, bens imóveis e divisão de lucros após essa mudança. Ações como essas trarão mais segurança a todos, e quanto mais claro tudo estiver, menor será a probabilidade de existirem contratempos futuros.
5. A gestão atual também requer preparo e cuidado!
Liderar esse processo e cuidar para que todos os requisitos para uma boa gestão sejam atendidos na preparação do seu substituto não eliminam o turbilhão de sentimentos e emoções que poderão lhe atingir. Ou seja, você também deve se preparar emocionalmente para esse marco na história de sua companhia! Para que esse processo ocorra da melhor forma possível, você deve confiar em todo o trabalho que realizou, e ter a certeza de que preparou a casa com êxito para o novo gestor. Acredite que toda a sua paixão e dedicação por tudo o que construiu será valorizado e perpetuará através das próximas gerações.
