A partir dessas ricas experiências passei a pesquisar com mais profundidade o mundo dessas organizações e assim desenvolver algumas conclusões a respeito. Então hoje quero compartilhar um ponto importante dessa pesquisa, algo que chamo de “ingredientes essenciais para a prosperidade da empresa familiar”.
Acreditamos que cada empresa é única e assim não existe uma só receita que atenda a todas, mas também, independente das receitas, alguns ingredientes não podem faltar.
A governança corporativa, é um desses ingredientes. Ela dita a forma como a empresa será dirigida, monitorada e incentivada. Este ingrediente tem a importante finalidade de desafiar as organizações a fazer o correto.
Outro ingrediente essencial é o direcionamento estratégico, que consiste basicamente numa combinação inteligente entre o propósito das organizações com o onde quer, deve e pode chegar respeitando – se os meios e fins. Este ingrediente é nosso bussola indicadora da direção e sentido para o sucesso organizacional e familiar.
Por fim, um último ingrediente que não pode faltar na receita de sua empresa é a gestão efetiva e percebida. Este ingrediente, através das lideranças, nos mostra os meios de como os propósitos são atingidos.
A experiência tem nos mostrado que a governança, o direcionamento estratégico e a gestão são os ingredientes essenciais que quando inteligentemente combinados, podem produzir resultados extraordinários para as organizações
Acreditamos tanto na força desse tripé de virtudes, que fizemos deles os nossos pilares.
Conte com FamiliaSA para te ajudar a acrescentar esses ingredientes à receita de sua empresa.
Um abraço,
Josmar Bignotto
Conselheiro e Mentor da Família S.A.
Partindo do “chão” de fábrica de uma respeitada Multinacional Global, enfrentou profundos desafios nas distintas funções executivas em diversas culturas organizacionais. Curioso, estudioso, experiente e orientado pela simplicidade, efetividade e praticidade chegou a Presidente – CEO. Desde o ano 2000 se dedica a projetos que desafiam, inspiram e desenvolvem empresas familiares via Governança Corporativa, Conselho de Administração, Conselheiro Consultivo, Consultor, Mentor de Executivos e como Instrutor nos cursos para Formação de Conselheiros de Administração e de Governança para Empresas Familiares.
